“Juist door de inzichten die ik van jou kreeg, kan ik makkelijker die HR-Businesspartnerrol pakken in plaats van alleen uitvoerende taken.”
Jij zit als solo HR professional achter je bureau en na het opstarten van je laptop en het zien van je agenda slaak je weer een zucht.
De eerste medewerker staat al voor je deur, en je mails stromen binnen.
Jouw doel is om je vakkennis in te zetten en het personeelsbeleid van het bedrijf strategisch sterker neer te zetten, maar het ziet ernaar uit dat je wéér de hele dag ad-hoc klussen zit te doen.
Hoe ga je vandaag overleven als HR professional binnen dit mooie MKB bedrijf, terwijl je eigenlijk meer waarde wilt toevoegen. Wanneer worden jij en HR gezien voor wat het echt waard is?
Je hebt geen tijd om echt voor de medewerkers iets projectmatigs te doen zodat het beter wordt voor iedereen, omdat je continu door de waan van de dag wordt geleefd.
En je blijft hollen. Van verzuimgesprek, naar sollicitatie en je kan daardoor bijna niet nadenken. Want zodra je op je stoel zit, zie je de mailbox en ook komt die medewerker nog even binnenlopen.
In je gedachten blijft je bezig met je to-do-lijst terwijl er meer op komt, dan je eraf kan halen. Daar zit je dan met je goede intentie om het voor de medewerkers beter te maken dan het was. Waar is de tijd om dit ook echt te gaan doen?
Het MT draait prima zonder jou. Je wordt pas ingeschakeld als het eigenlijk al te laat is.
Waardoor je brandjes aan het blussen bent, en niet proactief kan meedenken. Waarbij je dus weer met die medewerker en leidinggevende om tafel kan om het uit te praten, terwijl jij allang weet dat het probleem niet daar zit, alleen daar telkens naar boven komt.
Waar je stiekem hoopt dat ze gaan inzien dat het echt beter is om je een plek in het MT te geven, letterlijk en figuurlijk! Dan kan je tenminste strategisch mee gaan denken vanuit HR perspectief. Anders krijg je steeds geen voet aan de grond. Enorm frustrerend.
Je hebt geen tijd voor een strategische HR-aanpak.
Je agenda is een aaneenschakeling van verzuimgesprekken of sollicitaties die altijd urgenter zijn. En als je dan eindelijk een klein momentje hebt gevonden, dan weet je niet helemaal waar je moet starten, dus begin je er niet aan.
Je kan niet met iemand hierover sparren binnen de organisatie. En ze weten in de organisatie ook niet wat ze missen, dus je kan nog even wegduiken. Maar of je het zelf leuk vindt? Je wilt toch meer strategie in je dag!
Nu moet je iets goed zeggen tijdens dit overleg, want ze kijken allemaal naar jou…
In gesprek met de leidinggevende of de directie voel jij je extra onzeker. Alsof het all-eyes-on-you is. Straks beseffen ze zich nog dat je er nog niet bent. Dat jij niet de juiste bent op deze plek.
En je gedachten gaan door, want kun je het nu wel hebben over dat mensgerichte terwijl je weet dat ze naar budget kijken? Hoe kan je dit nu verkopen aan ze? Je houdt daarom maar je mond, terwijl je wel ideeën hebt. Hierdoor krijg je nog minder voor elkaar. En wordt wellicht ook nog eens waar dat je niet de juiste bent op deze plek.
Je ziet wel wat de organisatie nodig heeft, maar je krijgt het niet goed verwoord zonder het over gevoel te hebben.
En je bent ook geen verkoper, hoe krijg je nu de handen op elkaar voor dit project? Je weet dat die ene leidinggevende wel aan erop gaat, maar de directeur?
Je twijfelt nog en daarom zeg je maar niets. Straks denkt hij nog, wat doet zij hier… Het is ook geen gevoelsmens, dus je kan het schudden als je het over gevoel bij hem hebt. De laatste keer dat je hem erover sprak keek hij alleen maar naar de cijfers en kosten. En weer krijg je daarmee niet het plan voor elkaar zoals jij weet dat het goed zou zijn voor de organisatie.
Tot overmaat van ramp zegt een belangrijke medewerker op en houdt de directeur jou verantwoordelijk. Jij had dit moeten voorkomen.
En wordt je zelf weggestuurd door de directeur die aangaf dat zijn personal assistent wel de HR taken erbij kon nemen.
Aangezien zij de waarde van een HR Professional niet kunnen zien door de manier waarop jij deze reactief hebt ingevuld.
Terwijl je dan thuis zit zonder baan, merk je ook op dat je al een tijd geen werkgeluk meer had en best moe bent.
Het zoeken naar een nieuwe baan is dan ook niet makkelijk en telkens ben je opnieuw bang dat je daar weer niet slaagt als echte HR business partner.
“Juist door de inzichten die ik van jou kreeg, kan ik makkelijker die HR-Businesspartnerrol pakken in plaats van alleen uitvoerende taken.”
Mooi hoe je deze booster-week hebt opgezet, met een sprekend voorbeeld een dan – licht – uitdagende oefeningen en ook nog reflectie erop. Complimenten! Ik ga er zeker mee verder.
“Hier had ik zo behoefte aan om het vakinhoudelijk naar een hoger niveau te brengen, heel fijn!”
“Ik ben zoveel sterker geworden in gesprekken met het MT. Dit had ik zó veel eerder willen doen.”
“Wat ik als eerste resultaat zag, ging over de rol die ik aanneem als HR professional. Ik liet het voorheen meer over mij heen komen en ik ben er meer voor gaan staan, voor wat ik zelf waard ben en wat HR waard is.”
Ontdek waar je nu staat met mijn 10-punten checklist voor strategische HR-impact.
Als HR-professional wil je niet alleen operationeel sterk zijn, maar ook strategisch meedenken en invloed uitoefenen.
Toch blijkt dat in de praktijk nog niet altijd vanzelfsprekend.
Met deze checklist krijg je in 10 vragen zicht op waar jij nu staat en waar je kansen liggen om jouw rol als HR-regisseur verder te versterken.
Wat je krijgt:
✅ 10 vragen die je helpen bewust stil te staan bij jouw positie als HR-professional
✅ Inzicht in hoe je jouw rol als HR proactief verder kunt versterken
✅ Inspiratie om concrete vervolgstappen te zetten richting meer strategische HR-impact
Vul hieronder je gegevens in en ontvang de checklist direct in je mailbox:
Ik respecteer je privacy. Je gegevens worden alleen gebruikt om je deze checklist toe te sturen en om je praktische tips te sturen over strategisch HR-werken. Uitschrijven kan altijd.
